我国制造业实施虚拟制造的策略
实施虚拟制造的利益及面临的难题
(1)实施虚拟制造的利益
①虚拟制造作为一种哲理、一种制造策略为制造业的发展指明了方向。它可以全面改进企业的组织管理工作,提高企业整体运作及全面较优决策的效能和市场竞争力。
②可以打破传统的地域、时域的限制,通过Internet/Intranet实现资源共享,变分散为集中,可实现异地设计、异地制造,从而使产品开发能以快速、优质、低耗响应市场变化。
③通过分析设计的可制造性,利用有效的工具和加工方法来支持生产,虚拟制造可以大大提高产品的质量和质量的稳定性。
④由于采用了虚拟生产,使企业不再需要投入大量的设备和仪器,从而避免了不必要的设备闲置,可充分利用其它企业的先进设备和仪器进行生产,能很好地解决一些中小企业资金短缺的难题。
(2)实施虚拟制造面临的难题
①从国家政策方向看,虽然国家对制造业十分重视,但由于我国当前正处于改革过程中,多种机制同时运行,在资金使用时较难协调,国家难以投入重金支持虚拟制造技术研究。
②从研究工作方面看,我国有虚拟制造研究方面存在科研经费短缺,力量分散,轮胎仿真软件,科研成果难以推广应用,人才流失严重等问题。
③从企业方面看,由于企业的整体素质不高,而先进的技术往往不易取得还不错的效果,是一项长期而艰苦的工作,这影响了企业应用先进制造技术的热情。另外,企业人员的素质不高也制约了先进制造技术的应用。
工业仿.真软件技术与产业发展趋势分析
产业发展*,工业仿.真软件领.先厂商动作频频**工业仿.真软件产业格局相对固定,以ANSYS、MSC Software、达索系统、Altair、西门子PLM等为代表的国际CAE/CAD软件成员在技术、产品、市场等多方面均以较大优势**。随着工业仿.真应用日趋广泛和复杂,模具仿真软件有哪些,并向多学科多物理场景的智能仿.真发展,国际工业仿.真软件厂商也开始通过收并购、研发合作等方式,推出新的产品,以期继续**产业甚至新一轮工业革命的发展。
并购整合,天线仿真软件有哪些,从单一领域向综合领域进军。ANSYS近几年收并购动作频频,通过纳入多种类型仿.真软件公司的领域和能力,扩展了自身工业仿.真软件的使用范围和客户群体。例如其并购ANSOFT和Apache公司,补充强化了电子电磁仿.真领域直流、交流电路设计、无线蓝牙设计、电磁炉和微波炉的电磁场计算;通过收购软件开发商Fluent,其加强了流体仿.真分析软件(CFD)功能,提高了模拟流体流动、传热、化学反应等问题的准确度;收购Gear Design Solutions公司,借助其半导体和电子系统的**大数据平台,增强设计验证的预测精.确度。
广结盟友,实现仿.真软件工业功能扩展。部分厂商通过开发平台,仿真软件,聚集并对接了大量产业链伙伴,利用行业资源针对特定工业需求进行仿.真软件的二次开发,实现了工业仿.真功能的扩展。例如欧特克(Autodesk)公司推出工业制造仿.真平台fusion 360,支持3D打印实用工具,并集成了来自多个合作伙伴的服务和应用,包括BriteHub的服务、CADENAS的parts4cad应用等,通过不断扩充优化工业模型与行业资源库,使其仿.真软件应用范围从单一产品仿.真扩展到工艺与生产线装配仿.真等领域。